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健全员工的培训体系

来源:未知作者:admin 日期:2019/04/13 14:55 浏览:

  2017年1月,国内某调研机构发布了《2016年中国企业并购市场回顾与2017年展望》报告,数据显示,2016年中国大陆企业海外投资金额同比猛增246%,达到2210亿美元。在玩具行业,不少企业也开始心动,希望多了解周边国家地区的投资和经商环境。

  为此,《中外玩具制造》2017年4月号专题对传说中“低成本、低税率”的东南亚地区,从设厂目标地的优劣对比、案例分析、相关政策、办厂利弊等方面重点探讨,力求为企业家们提供决策参考。

  文章选自《中外玩具制造》2017年4月号(海外投资专题《四点权衡海外办厂利弊》)。有删节。

  作为一名从东莞转到越南工作的工程师,覃敬珍见证过一家玩具厂从国内向东南亚迁移的整个过程。每次他回想起这段经历,都会十分感慨。因为当时玩具厂老板迁厂前是踌躇满志,但在正式开业后却忙于应付各种意料之外的难题,没有很好地预判到东南亚办厂会发生的状况,让整个企业经营举步维艰,覃敬珍也因此换了工作。如今置身事外的他重新回顾这段迁厂经历,提出了一些权衡海外办厂利弊的建议,供读者们参考。

  东南亚发展中国家虽然都有吸引外来投资的优惠政策,但是各国的法律法规差异很大,产业政策、税收政策、环境保护、劳工权益等方面是不同的,与我国的法律法规有着明显的差异。办企业除了要大力加强自身的管理,更应当充分发挥律师和会计师的作用,防患于未然。

  对于有意进军东南亚办厂的企业老板,覃敬珍建议,一定要认清目前的形势,不一定到工业相对落后的国家建厂就能赢得市场。

  “在越南,低端劳动力资源很充足,但高端劳动力资源却严重不足。掌握一定技术含量的劳工很难找。从中国珠三角地区转移到越南的企业,一般采取由中国技术人员带越南徒弟的办法应对。近年,这些越南徒弟开始独当一面,高端劳动力的资源缺乏正在缓解,而在一个成熟的工业区,企业主将有更大机会接触这类人才。”覃敬珍说。

  越南工业用电严重不足,目前电力需求达2500万千瓦,需要投资上千亿美元才能解决电力不足。尽管缺电时工业区有优于民生之保证用电,但若工厂在工业区外即会面临无电可用的境地。

  “东南亚地区的工人生产积极性相对较低,对企业而言,健全员工的培训体系,提升员工的专业技能,激发员工的劳动积极性,任重而道远。除越南、印尼等国劳工技术熟练外,其他国家如柬埔寨的劳工,一切培训都要从零开始,有些同行认为3个柬埔寨工人的工作效率还比不上一个中国工人。”东南亚较低的劳动生产率是一些投资者比较担心的问题。

  覃敬珍建议,如果需要在东南亚设厂,招聘的工人必须有充分的训练,必要时可以找一两个越南人做副手,让他们管越南工人。

  另外就是要有因地制宜的属地化管理,首先要做的是理念认同,从安全生产教育和基本着装要求等开始培训。

  许多企业主关心在东南亚投资后在当地公关费用要多少,“按照我的经验,海关、税务、劳动等部门官员到工厂来时,难免需要花费一点公关费用。但越南的官员一定会事先通知且出示公文,也唯有如此,工业区才会让其到厂。其他如海关验柜付点加急费,要多快均可能。因此,东南亚区域内是可以用钱买效果的。但此种情况对企业也是各有利弊。”覃敬珍如是说。

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